预应力桥梁构件 |
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产品质量的优劣直接影响到公司的未来发展。生产中,任何—个工序都应当自身监督,同时接受业主(监理)的监督。公司组织了“联合检查小组”每天一次深入施工现场对生产施工、作业安全作全面的检查,认真研究生产中出现问题的原因,与施工班组—道解决问题。对影响进度的施工作业和方法指出并监督纠正,努力钻研施工技术,掌握市场信息,实施高效施工的新技术、新工艺。并对每一天的检查处理报告记录存档。 管理生产施工质量是现场管理工作中的重中之重,产品质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度,以及控制质量的方法和手段。公司对每个生产区都配备有专业的质检人员2人现场监督,对于施工生产中的每一道工序,做到现场检查发观问题,随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式,召集现场管理技术人员,对施工中普遍存在的问题予以指明,严格对施工工人进行工序技术交底,纠正错误,限时改正,在确保质量的前提下有效的提高生产进度。 新公司自成立以来,贯彻“全面规划、合理布局、安全生产、文明施工、保护环境”的工作方针。加强职工对安全方面知识教育,组织职工学习有关环保方面的要求规定,正确掌握设备运行操作规程,提高职工安全环保意识,加强管理工作力度,由董事长张孝兵亲自抓,总经理孟平渭具体落实,建章立制加强考核,通过定期、不定期检查或抽查等方法,发现问题及时解决,使公司达到高标准生产。 |